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在選舉策略中，辯論也就代表短兵相接，是落後者翻盤的機會，辯論會上重視台風、造型、機智反應力、準備完善程度，特別對現任者或領先者來說，辯論會上必然會成為砲火焦點，充滿了不確定因素；反倒是對挑戰者而言，辯論中的不確定因素，卻代表著機會。
歷史上最著名的辯論翻盤案例是1960年美國總統大選的甘迺迪與尼克森，這是美國史上第一場總統電視辯論，在此之前都是收聽收音機來了解各候選人的政見。
這場辯論被視為經典因為電視螢幕上呈現兩人的形象，一位是帥氣自信，另一位是萎靡深沈，最終讓甘迺迪的選情翻盤，是小勝尼克森的關鍵。
從本次國民黨主席選舉的態勢來看，目前六組參選人中可粗分為領先集團的吳敦義、洪秀柱與郝龍斌，另一方則是追趕中的詹啟賢、韓國瑜及潘維剛。
若把領先集團再拿出來評估，態勢還是以掌握黨機器的現任主席洪秀柱、擁有地方奧援的前副總統吳敦義占上風，透過議題空戰與正面選舉的郝龍斌相較下，還處於些許劣勢。
因此，從這兩天各組參選人對於黨主席辯論的態度可以看出，處於追趕集團的詹、韓、潘都力主召開辯論會，在領先集團中稍居劣勢的郝龍斌也主張要辦辯論會，並同步表示不排除自行找各參選人舉辦辯論會。
另一方面，處於優勢地位的洪秀柱則以經費及黨內和諧為由主張政見發表會，辯才無礙的吳敦義則是四平八穩地把球做回給其他參選人；吳敦義表示，六組人很難進行辯論，但他還是以其他參選人的意見為主，由此看得出依照選戰情勢的不同，各組參選人也有不同的計畫。
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【中央社台北三日電）一例一休實施，百業喊漲，中華經濟研究院院長吳中書表示，一例一休的實施不僅對物價構成壓力，同時，也將影響企業發放年終獎金、考績獎金，以及聘僱員工的意願。
中華經濟研究院今天召開二○一六年十二月台灣製造業採購經理人指數記者會，吳中書會中指出，一例一休確實對製造業造成困擾，而中經院的調查也發現了這種現象。
吳中書表示，一例一休墊高了企業成本，不僅對物價形成壓力，同時，可能影響企業發放年終獎金、考績獎金，甚至影響企業聘雇員工的意願，不過，這種現象都需要時間觀察未來的發展趨勢。
吳中書指出，國際間有些國家假期較多、有些較少，假期的多寡與一國的經濟發展有關，而台灣實施一例一休應兼顧勞工權益、企業營運，建議給予彈性，考量各行業的差異，以維持這種基本精神的方式進行調整，才有利各界度過轉型階段。
吳中書說明，台灣是轉型很快的經濟體，製造業產值占GDP比重仍有三成，服務業占GDP比重約六成，未如已開發國家繼續提高服務業的占比，顯示台灣經濟對製造業的倚賴仍深，且生產型態仍以代工為主，因此，勞力是重要的考量，即使台商到了海外投資，也仍以勞動力為主要考量要素之一。
吳中書認為，在欠缺細部配套措施的既有結構下，實施一例一休要付出的成本可能會比較大一點。
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